Die erste Spur begann in der Projektarbeit: große Organisationen, komplexe Vorhaben, und immer wieder dieselbe Beobachtung – nicht allein die Fachlichkeit macht den Unterschied, sondern wie Menschen zusammenarbeiten, entscheiden und dranbleiben. Und welchen Einfluss Hindernisse in Arbeitssystemen darauf haben. Aus dem Projektmanager wurde ein Berater, aus dem Berater ein Gastgeber für die Momente, in denen Organisationen sich selbst begegnen: Klausuren, Workshops, Transformationen.

Die zweite Spur lief lange privat: Training, Ernährung, Schlaf, Regeneration – erst als eigenes Experimentierfeld, dann mit wachsendem Ernst und fundierten Ausbildungen. Irgendwann war nicht mehr zu übersehen, dass beide Spuren dasselbe im Fokus haben: Was Menschen leistungsfähig macht – und was Systeme daraus machen.

Heute führe ich beide Spuren zusammen. Das ist keine Strategie, die ich mir ausgedacht habe. Es ist die ehrlichste Beschreibung dessen, was ich ohnehin schon lange tue.